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《運営:株式会社マルコウ》
〒060-0806
北海道札幌市北区北6条西
6丁目2番地24 第2山崎ビル
(札幌駅から徒歩5分)

TEL:(札幌)011-747-1349
FAX:(札幌)011-709-0317
 

トピックス・社員のつぶやき

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札幌市の2015夏季賞与について

2015-06-16
 札幌市は8日、職員1万4391人に夏のボーナス(夏期手当)を支給した。
 係長職以下の職員(平均年齢39歳10か月)の平均支給額(税込み)は、前年比で1万2723円(2%)増の64万円で、12年ぶりに増額となった。
 手取り額の平均は49万4000円で、同比5192円(1・1%)増だった
以上
 

北海道札幌市北区北6条西6丁目2-24第2山崎ビル
TEL. 011-747-1349
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レンタルオフィス運営会社
株式会社 マルコウ
代表取締役 山崎晃裕

新入社員像について

2015-06-08
公益財団法人日本生産性本部は、毎年の新入社員の特徴を「○○型」と公表しています。
 
平成27年度の新入社員は、「消せるボールペン型」です。
2001年に国内販売が開始された「消せるボールペン」は、世界で10億本を売るヒット商品です。
この商品は30年かけて商品化した、まさに日本が誇る高度な技術の結晶です。
見かけはありきたりなボールペンですが、その機能は大きく異なっています。
見かけで判断し、書き直しができる機能(変化に対応できる柔軟性)を活用しなければもったいないと思います。
ただし、注意も必要です。
不用意に熱を入れる(熱血指導する)と、色(個性)が消えてしまったり、使い勝手の良さから酷使しすぎると、インクが切れてしまう(離職してしまう)。
つまり、使い手次第ということです。
 
あなたの会社の新入社員はいかがですか?
以上
 

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代表取締役 山崎晃裕

マイナンバーの危険性について

2015-06-02
 コンピューターウイルスにより、基礎年金番号などの年金情報約125万件が流出した。
 
 この事件は、2016年1月に制度開始が予定される社会保障と税の共通番号(マイナンバー)制度の信頼性に微妙な影を落とした。
 マイナンバーは、国民一人一人に割り振る12桁の番号で、今年10月から番号を送付。来年から税、社会保障、災害対策の3分野に活用される。これまで別々の行政機関で管理されていた所得や年金支給額、健康保険、介護保険といった個人情報が結びつく。
 マイナンバー活用によるメリットは、行政事務の効率化、社会保障給付の適正化、税金逃れのチェックなど多岐にわたる。
 しかし、多くの個人情報にひも付けされた番号は、情報が流出して悪用されれば広範な被害に結びつく。

 このため政官民が総出でセキュリティー対策に取り組んでいる。総務省は昨夏、自治体システムで強力なセキュリティー対策を実施するためのマニュアルを公表。呼応する形で民間の関連企業がウイルス検知機能を提供し、外部からのサイバー攻撃に備える。ただ、こうした対策も万能ではない。
 いくら堅牢なセキュリティーシステムを構築しても、取り扱う人間の姿勢によって、簡単に情報は盗まれたり流出するであろう。今回の事件のように。
 内閣府は1日、府省庁にマイナンバーの情報システムを総点検するとともに、個人情報の管理徹底を指示。今後の制度設計に波紋を投げかけた。
以上
 

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提案とは何ですか?

2015-05-26
 ビジネス提案は、理想と現実についてお客様と確認し合い、理想と現実のギャップを埋める解決策として自社商品をお勧めすることです。
 
 お客様は、理想像を持っていますが、漠然としていて不充分な事も多いです。
 なので、その分野の専門家である営業マンが理想像を示し、お客様から現実をヒアリングすることで大部分が明らかになります。
 その後、理想と現実の間にギャップがあることを営業マンが説明し、お客様にしっかりと認識して貰う。
 そして最後に、自社商品が解決策となることを伝える。
 いかがでしょうか?
以上
 

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目指す管理職の理想像

2015-05-20
リクルートワークス研究所が、中国・タイ・インド・アメリカ・日本のマネジャーとマネジメントに関する「五カ国マネジャー調査」を行い、調査結果を公開したので、その一部を抜粋し掲載します。
各国の理想像は、以下のとおりです。
 
日本:部下と共に長時間働き、背中で仕事を教える管理職。他に、率先垂範【先頭に立って模範を示すこと】、信頼される、責任を取る。
 
米国:部下に自信を持たせ、部下の能力を高められる管理職。部下へ公平で誠実。有能で信頼できるチームをつくる。
 
中国:人格的な魅力、風格があり、大局観を備えている管理職。オープンで、細かいことにこだわらない。果敢に改革していく。
 
インド:部下を理解する管理職。問題を解決する。会社の成長に貢献する。
 
タイ:部下のお手本で、尊敬または慕われる管理職。部下に自由を与える。

また、「背中で教える」という言葉を、誤解している方が多いと思います。
確かに、父親の無言の後ろ姿は、それだけで千金の重みがあって、子供にとって百の説教にまさる場合があります。
しかし、それは子供の側に親から学ぼうという積極的な姿勢がなければなりません。
そして、積極的な姿勢は、この親子に本当の信頼関係がないと生まれてきません。
 
つまり、上司が言いたがる「一聞いて十知れ」、「背中で教える」などは、口に出す言葉ではありません。
そして、名言・格言を言いたがる上司は、自ら自身のダメさを部下にアピールしてしまいます。
 
また、近年、日本でヒットしているアドラー心理学、コーチング、ディズニー、教える技術などのビジネス書は、アメリカの管理職が考える理想像を体現するための内容となっています。
ということは、日本の管理職も深層心理では、背中で語る上司ではなく、部下に自信を持たせる上司を望んでいるのではないでしょうか。
 
以上
 

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